Een aanwervingsronde kan een resoluut negatieve impact hebben op het imago van het bedrijf aangezien het de kandidatuur van de meeste mensen die solliciteren moet afwijzen. Die negatieve impact wordt er nog slechter op wanneer de kandidaten met moeite een standaardantwoord krijgen, of helemaal geen antwoord. Dat kan leiden tot ontmoediging, gevoelens van afwijzing of onrechtvaardigheid.
Als je bedenkt dat in het Brussels Gewest 61,5% van de werkzoekenden al meer dan een jaar werkloos is (45% al meer dan twee jaar), kun je je voorstellen dat de cumulatieve impact van afgewezen sollicitaties (of het uitblijven van een antwoord) zeer aanzienlijk is voor de bevolking [cijfers: Actiris, september 2024].
Meer in het algemeen hebben individuen buiten een contractuele arbeidsrelatie (een baan of een stage) weinig mogelijkheden om in contact te komen met bedrijven en hun werknemers om advies, hulp of gewoon informatie te krijgen die nuttig is voor hun professionele integratie. De meest directe optie is gewoon solliciteren, maar een wervingsaffaire is misschien niet de meest geschikte context, noch voor het bedrijf, noch voor de kandidaat, om advies te geven of te ontvangen. Bovendien stelt de schaarste of afwezigheid van feedback na een selectietest teleurgestelde kandidaten niet altijd in staat om de redenen voor hun mislukking te begrijpen of om zich te ontwikkelen, zich bewust te worden van hun zwakke punten of oplossingen te vinden die zijn aangepast aan hun profiel en carrièredoelstelling.
Helaas, als een bedrijf vaak minder dan 1% van de mensen aanneemt die bij het bedrijf solliciteren en geen positieve of corrigerende actie onderneemt, kan dat een negatieve invloed hebben op de andere 99%!
Dus hoe kan een bedrijf deze negatieve impact op werkzoekenden verminderen en, beter nog, een positieve impact hebben op hun integratie in het personeelsbestand… zelfs zonder te werven?
Net als koolstofaudits en doelstellingen voor koolstofneutraliteit kan een bedrijf corrigerende maatregelen doorvoeren in zijn wervingspraktijken, met name door systematischer gebruik te maken van feedback (tijdens en/of na de selectie), maar ook compenserende maatregelen ondersteunen door deel te nemen aan projecten of activiteiten om werkzoekenden in zijn regio aan een baan te helpen.
Tijdens de Shifting Economy Week organiseerden we in samenwerking met Unizo een ochtend brainstormen met HR- en CSR-managers en werkzoekenden. Samen hebben we gekeken naar manieren om: 1/ alle selectietests om te vormen tot een positieve ervaring voor alle betrokkenen (met name niet-geselecteerde kandidaten); en 2/ de algehele impact van bedrijven op werkzoekenden in hun regio te verbeteren door te investeren in initiatieven om hen te helpen werk te vinden.
Meer weten? Neem contact met ons op en word lid van de groep #InspiringCompanies!
